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　　在 2025 布魯可全球合作伙伴大會(huì)上，布魯可品牌營(yíng)銷(xiāo)副總裁葉珊杉分享了品牌在用戶驅(qū)動(dòng)建設(shè)方面的成果，展現(xiàn)出布魯可在用戶生態(tài)構(gòu)建上的深度探索。同時(shí)，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，布魯可首次提出了“產(chǎn)品生態(tài)”概念，持續(xù)深耕產(chǎn)品研發(fā)，在夯實(shí)積木人經(jīng)典系列的市場(chǎng)地位基礎(chǔ)上，積極拓展多元化全新系列布局，創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　2024年，布魯可通過(guò)全平臺(tái)品牌內(nèi)容連接了2,400多萬(wàn)用戶，合作的全球達(dá)人覆蓋粉絲3.34億，內(nèi)容傳播量突破13億次,這些用戶和達(dá)人用創(chuàng)意演繹對(duì)布魯可的熱愛(ài)，也給布魯可帶來(lái)了真實(shí)而有力的肯定，“在這個(gè)過(guò)程中，我們與用戶雙向奔赴，共同成長(zhǎng)。”2024年，布魯可開(kāi)啟了積木人環(huán)球旅行之旅，從上海到新加坡再到紐倫堡、紐約，從產(chǎn)品展示到情感共鳴，與全球用戶面對(duì)面的交流。布魯可始終堅(jiān)持用戶驅(qū)動(dòng)的品牌建設(shè)，不斷與全球用戶深度互動(dòng)。

　　“如果把聽(tīng)取用戶聲音成為深度互動(dòng)，那么把全球用戶看做布魯可的合作伙伴，與他們建立深度聯(lián)盟則是布魯可用戶驅(qū)動(dòng)的品牌建設(shè)進(jìn)一步實(shí)踐。”葉珊杉表示。在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，葉總詳細(xì)的介紹了布魯可BFC社區(qū)的成長(zhǎng)旅程，并講述了多個(gè)令她記憶深刻的BFC用戶故事，讓在場(chǎng)嘉賓對(duì)這群充滿創(chuàng)造力的BFC用戶有了更直觀的認(rèn)識(shí)。

　　作為BFC文化的重要載體，BFC賽事不僅是創(chuàng)意的競(jìng)技場(chǎng)，更是用戶與品牌共創(chuàng)的盛會(huì)。據(jù)葉總介紹，BFC賽事涵蓋了線上創(chuàng)作賽、線下的速拼賽、全球作品展等多元化活動(dòng)形式，其中BFC創(chuàng)作賽每年舉辦4季，在這4季創(chuàng)作賽中的獲獎(jiǎng)?wù)叨伎梢詤⑴c年度的冠亞季軍角逐。本次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)也是2024 BFC創(chuàng)作賽年度總決賽，并為年度冠軍、亞軍、季軍進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

　　大會(huì)展區(qū)內(nèi)，布魯可集中展示了來(lái)自全球玩家的優(yōu)秀BFC作品，從原創(chuàng)角色到IP拼搭，每一件作品都彰顯了用戶的創(chuàng)意與改造技巧，參與本次2024 BFC總決賽的優(yōu)秀創(chuàng)作者的參賽作品也在本次合作伙伴大會(huì)上首次亮相。隨著B(niǎo)FC文化的持續(xù)深化，全球化進(jìn)程的加速，布魯可構(gòu)建了獨(dú)特的BFC社區(qū)，拼搭與改造不僅是用戶個(gè)人創(chuàng)作的樂(lè)趣，更成為了連接全球玩家、推動(dòng)品牌持續(xù)成長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。

　　布魯可強(qiáng)調(diào)將持續(xù)通過(guò)以BFC（布魯可積木人創(chuàng)作者）為核心的用戶驅(qū)動(dòng)品牌建設(shè)，與全球合作伙伴攜手共同推動(dòng)中國(guó)拼搭角色類(lèi)玩具行業(yè)走向全球。

　　在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，布魯可總裁盛曉峰做了“打造創(chuàng)新布魯可體系 共建三全產(chǎn)品生態(tài)”的主題演講，系統(tǒng)闡釋了布魯可未來(lái)十年的產(chǎn)品戰(zhàn)略布局。盛總將布魯可的產(chǎn)品生態(tài)比作一棵大樹(shù)，布魯可的創(chuàng)新研發(fā)體系是樹(shù)根；豐富多元的全球IP與產(chǎn)品矩陣是樹(shù)枝；全球用戶和BFC是樹(shù)葉；合作伙伴和產(chǎn)研供應(yīng)鏈讓生態(tài)樹(shù)的根越來(lái)越扎實(shí)，線上線下的銷(xiāo)售伙伴打造了多元的銷(xiāo)售場(chǎng)景，更加高效精準(zhǔn)的鏈接全球的用戶；而B(niǎo)FC則是品牌大使不斷的傳播布魯可文化，這些共同構(gòu)成了布魯可完整而富有活力的產(chǎn)品生態(tài)體系。他表示：“布魯可始終堅(jiān)持原創(chuàng)精神，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，以體系化打法構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)，打造多元銷(xiāo)售場(chǎng)景滿足全球不同消費(fèi)人群的需求。”

　　創(chuàng)新研發(fā)是布魯可產(chǎn)品生態(tài)的樹(shù)根，不斷垂直聚焦，向下扎根，是保證并持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和多樣化的基礎(chǔ)。據(jù)了解，布魯可搭建了獨(dú)有的創(chuàng)新研發(fā)體系，已經(jīng)擁有了 500 + 專(zhuān)利，奠定了品牌在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些創(chuàng)新成果有力地支撐起了Hero5、Hero8、Hero10、Champion、Legend、Fantastic 在內(nèi)的6大經(jīng)典系列，共計(jì) 600多個(gè) sku 的豐富產(chǎn)品矩陣，滿足了全球不同玩家對(duì)于拼搭玩具的多元需求。

　　豐富多元的全球IP與產(chǎn)品矩陣則是布魯可產(chǎn)品生態(tài)中如同樹(shù)枝般的存在，通過(guò)與奧特曼、變形金剛、漫威英雄、火影忍者、小黃人等約 50 個(gè)全球知名 IP 的深度合作，將這些經(jīng)典角色轉(zhuǎn)化為跨越年齡層的積木人產(chǎn)品。同時(shí)，布魯可憑借其在中國(guó)、美國(guó)、東南亞及歐洲等多個(gè)國(guó)家構(gòu)建的全渠道網(wǎng)絡(luò)，提供了多元的銷(xiāo)售場(chǎng)景，使得產(chǎn)品迅速觸達(dá)全球市場(chǎng)，進(jìn)一步鞏固了布魯可在全球拼搭角色類(lèi)玩具市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

　　而全球玩家與布魯可獨(dú)有的 BFC 文化則是這棵大樹(shù)上生長(zhǎng)出來(lái)的繁茂樹(shù)葉，他們?cè)谏缃黄脚_(tái)上產(chǎn)出的內(nèi)容則是這棵樹(shù)的果實(shí)，提出的建議和反饋更是像光合作用一樣推動(dòng)著布魯可產(chǎn)品生態(tài)不斷生長(zhǎng)，有力地推動(dòng)了布魯可產(chǎn)品生態(tài)的持續(xù)繁榮發(fā)展。