數字化轉型需構建五大核心競爭力
近年來，保險行業在線運營能力普遍提高，疫情爆發進一步加快了在線運營進程。網絡推廣無疑是數字轉型的切入點，網絡是數字化的前提和基礎，但網絡線上不等于數字化，只有在與商業價值相聯系的時候，數字技術才有真正意義。保險公司進行數字化轉型，最重要的是要清醒地思考自己為什么要轉型，認清自己的需求和愿景。數字化轉型最重要的是，轉型能否給公司帶來真正的價值。
微易保險師產品設計師何運維認為，數字化轉型必須始終堅持以客戶為中心，努力構建數字客戶洞察、數字營銷、產品創新、風險控制和運營五大核心競爭力。
數字客戶洞察。數字化客戶洞察力是數字化運營最基本的能力，也是數字化轉型最需要優先培養的。誰最了解客戶，誰能提供符合客戶需求的產品和服務，誰就能擁有更多的獲客量，數字客戶洞察是一個重要的前提和手段。因此，必須加強客戶信息系統和數據平臺建設，加強對外部數據資源的采集和整合，建立統一的客戶標簽體系，提高客戶聚類和客戶畫像能力。
數字營銷。數字營銷對于實現團隊（渠道）-客戶-產品的良好匹配，有效實現團隊與渠道的對接，提高人均能力，促進企業發展具有重要作用。數字營銷涉及客戶洞察、產品與服務匹配、內容操作、營銷規則控制、營銷活動管理、人員培訓和績效管理等多個方面，是一個多功能的數字閉環系統。
數字產品創新。大數據時代為個性化、差異化、定制化的產品和服務創新開辟了廣闊空間。通過數據驅動的客戶洞察把握細分客戶群的需求，通過大數據精算定價細分保險標的和風險因素，實現產品定制和個性化定價。
數字風險控制。數字化風險控制對于保險企業的風險管理具有重要意義，通過對大數據建模和機器學習技術的分析，可以有效提高風險識別和定價、欺詐、洗錢等關鍵業務環節的風險控制能力，在數字化合規中，審計和風險預警等也發揮著重要作用。
數字操作。通過數字化升級帶動流程再造和業務模式變革，實現業務、財務、人力資源管理的數字化、智能化升級，降低運營成本，提高運營效率，推動公司經營管理和決策向以數據為支撐的科學管理轉變。
